DIRECTEUR D’EXPLOITATION

MISSIONS

• Décliner la stratégie au niveau des opérations de production et de services en pilotant les ressources productives allouées à votre périmètre (humaines, matérielles, logicielles...).
• Etre garant du respect des objectifs de productivité et de rentabilité.
• Piloter les effectifs dans un souci constant d'efficacité et d'optimisation des process et contribuer au maintien d'un climat social serein.
• Mener les arbitrages nécessaires dans l'allocation des ressources et le lancement des investissements nécessaires à la bonne conduite des projets.
• Etre force de proposition dans la gestion générale de l'entreprise et son évolution sur de nouveaux marchés.

 TACHES ET DOMAINES DE RESPONSABILITE

1. 1.        Production

• Planifie et réalise le programme de production en quantité et en qualité, selon l'échéancier et les objectifs de coûts
• Participe à la définition des besoins en matières premières.
• Contrôle le déchargement des navires, en veillant au respect des cadences définies
• Développe et conduit le plan de maintenance préventive pour optimiser la capacité de production
• Optimise l'organisation de la production et instaure des indicateurs fiables de production (OEE…)
• Définit les plans de progrès associés avec les outils Lean Manufacturing (5S, 6 sigma,...) et les anime sur le terrain.

 Critères de performance

 Indicateurs de production, Montants demurrage et despatch, Respect des objectifs de Lean Manufacturing

1. 2.        Qualité/Hygiène-Sécurité-Environnement (QHSE) - Prévention des accidents majeurs (PAM)-Inspection

• En collaboration avec le responsable HESQ, prépare et met en œuvre la politique de prévention des accidents majeurs, la politique QHSEI, valide les plans d'actions Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement, Inspection. Met en place les moyens, l'organisation, le matériel et les consignes propres à les réaliser.
• Recherche en permanence l'amélioration des conditions de travail, d'hygiène et de sécurité de l'usine, minimise l'impact de son activité sur l'environnement.
• Approuve la rédaction des procédures QSEI,  les règles générales de sécurité et les faits appliquer.
• Suscite la rédaction des fiches d'analyses en cas d'incidents ou d'anomalies.
• Dans le cadre de la prévention des accidents majeurs :
  • Veille au respect des standards techniques (TOPS) et prévoit les moyens pour la mise en œuvre des nouvelles exigences.
  • Valide et fait appliquer les principes de maintenance  des équipements importants pour la sécurité.
  • Sensibilise son personnel aux risques majeurs et à la maîtrise de ces risques.

 Critères de performance

Nombre d'accidents, nombre de soins, nombre de rendez-vous sécurité par l'encadrement. Niveau des rejets et déchets dans l'environnement, nombre d'inspections Hygiène, Sécurité, Environnement, nombre de fiches d'incidents. Nombre de défaillances des Equipements Importants pour la Sécurité, connaissance par le personnel des risques majeurs et application des procédures ou instructions pour les prévenir ou en limiter les conséquences.

 Nombre d'incidents majeurs. Non Conformités / TOPS

1. 3.       Personnel

• Prépare les objectifs usine, les communique aux employés et les met en œuvre.
• Instruit l’embauche du personnel temporaire en fonction des besoins de production et de maintenance.
• Organise l'évaluation des performances du personnel de l'usine et facilite les évolutions de carrières
• Assure des conditions de la paix sociale, en participant ou en organisant le dialogue avec les employés.
• Propose l'organisation, les évolutions salariales générales au Directeur Général.

 Critères de performance

Taux d'absentéisme. Respect des objectifs usine. Réalisation des entretiens individuels

1. 4.       Formation

• Identifie et propose les besoins de formation de son personnel dans le cadre de ses objectifs, conformément à la politique de la société et en tenant compte des souhaits et des besoins en acquisition de compétence.
• S'assure que les formations reçues sont assimilées et utilisées
• Facilite la réalisation du plan de formation.

 Critères de performance

Adéquation connaissances/poste, % de formations réalisées.

1. 5.       Budget et Coût

• En collaboration avec le Directeur Général, prépare le budget de frais d'exploitation et d'investissements et les fait respecter.
• Pilote activement les principaux leviers de performance de couts industriels : Pertes, OEE, OU, couts unitaires, en utilisant les taux de références internes au groupe.
• Met en place la méthode du Lean Manufacturing et conduit le programme d’amélioration continue :
  • Développe et met en place une stratégie pour diminuer les pertes quotidiennes de matière première
  • Identifie en permanence les opportunités d’améliorer la productivité
  • Contrôle la consommation de pièces de rechange.

 Critères de performance

Respect des budgets

 Expérience et compétences requise

 Formation : Ecole d'ingénieurs  ou BTS (Niveau bac + 5 domaine technique).

                      - Expérience : Exploitation en milieu industriel / Site classé

                      - Connaissances particulières: Encadrement postés.

 Qualité et Compétence requises :   

• Etre capable d'animer une équipe
• Pouvoir s'imposer par une autorité de compétence et une forte personnalité
• Etre autonome et rigoureux
• Avoir le gout du terrain
• Doit être capable de proposer des solutions
• Savoir se remettre en question

 Langues : Francais et Anglais

 Date limite: 30/04/2015